机关效能监察|市监察局关于机关行政效能建设工作的调研报告( 二 )
二、深化效能建设的建议
【机关效能监察|市监察局关于机关行政效能建设工作的调研报告】提高效能管理制度执行力 。一是增强制度的可操作性 。制度执行力强不强，首先就看制度本身是否具有可操作性 。倘若制度缺乏可操作性，往往徒有虚名，流于形式，这些制度越多，越会使人厌烦和麻木，给执行者增加抵触情绪或逆反心理，影响到制度的权威性和严肃性 。因此，必须重新梳理现有效能管理制度，尽可能具体化、实量化，减少执行过程中的自由裁量度 。二是建立效能管理制度执行的监督检查和考核机制 。在实际工作中，人们往往对制度制定这个环节比较重视，而对执行过程重视不够，检查不到位，考核力度不够，考核机制不健全，也缺乏奖惩机制，执行好与坏一个样，长此以往，使得执行者丧失积极性 。因此，必须像重视制度制定那样重视制度执行过程 。网http://
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