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工作计划|2020年库管工作计划模板( 三 )


七、加强物料控制工作 ， 提升物料管理水平 。完善不良品、呆滞物料的管理 ， 不良品要单独建账管理 ， 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理 。及时反馈物料信息 ， 为计划、采购、物控工作提供参考信息 。与生产部沟通 ， 仓库所有紧固件每月集中发3次料 ， 提升物料的收发效率 ， 同生产一部确定管理方案 ， 2月份开始执行 。
八、从一月份到三月份 ， 完成仓库erp库存模块的上线工作 。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理 。目前公司暂定先从仓库管理模块入手 ， 积累经验之后再在全公司实施erp系统 。仓库必须要打好信息化管理的第一炮 ， 否则会影响到公司信息化的工作布局 。目前已与企管部 ， erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案 ， 暂定在二月份内完成相关的基础工作 ， 在三月初实现系统上线 。仓库要协助完成环境评估 ， 人员培训 ， 业务流程的优化、固化 ， 相关基础库存数据的提供等工作 。
九、从一月份到五月份 ， 完成仓库的平面与空间布局规划 。按照公司的发展规划 ， 包装机产品在本年度是重点发展对象 ， 包装机类的物料将会有较大幅度的增长 ， 而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求 。仓库必须要适应公司的发展要求 ， 在二月份之内 ， 完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理 ， 二月份内做好各仓区、货位的标识管理 ， 目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率 ， 解决仓库库容不足的问题 ， 计划在四到五月份为仓库安装立体货架 ， 并要提前为货架安装进行总体规划;
十、用一到六个月的时间 ， 加强管理团队建设等工作 ， 完成仓库组织架构调整 。要完成上述工作 ， 团队建设守键 。目前面临着在仓库管理方式 ， 管理思路 ， 管理理念进行全方位转变的情况 ， 员工的思想观念如何转变 ， 管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题 。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备 ， 做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系 ， 对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇 ， 希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右 ， 仓管员的工资达到2700元左右 ， 仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人 ， 待遇留人 ， 感情留人 ， 创造良好的团队氛围 ， 打造高素质的仓库管理团队 。加强对员工的培训工作 ， 针对员工技能上的不足之处 ， 有针对性地开展业务培训 ， 计划在一月份内开展一次office培训 。

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