工作计划|车间主任2021工作计划书怎么写( 三 )
四、加强现场管理 ， 推进6S管理制度(每周检查)
在20xx年 ， 将进一步加强车间6S现场管理 ， 保持车间维修现场的整洁有序 ， 推进6S管理制度 ， 将该指标作为优秀员工考评指标之一 ， 避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高 ， 走上新台阶 。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)
针对车间设备管理现状 ， 制定车间维修设备及工具管理负责人 ， 减少设备及工具使用不当造成的故障率 ， 提升设备及工具故障及时报修率 ， 设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化 ， 定期检查 ， 实施各种激励手段 ， 引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护 。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用 ， 为按时保质交车提供了强有力的支持 。
六、做到以身作则 ， 以德服人 ， 良性竞争
作为领导必需严于律己 ， 以身作则 ， 遇到困难不退缩 ， 迎难而上 ， 做好带头人 。采用能者上 ， 平者让 ， 庸者下的用人原则!对经常违反纪律 ， 不听从指挥 ， 恶性竞争 ， 影响公司形象的员工 ， 坚决予以辞退 。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境 。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取 ， 不断创新的精神 ， 从点滴小事做起 ， 严格落实岗位责任制 ， 内强管理 ， 外树形象 ， 力争通过扎实有效的工作 ， 争取做得员工与客户的双满意 ， 实现公司新一年的经营指标!
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【篇三】车间主任2021工作计划书怎么写
一、全年目标：
1、工亡事故为零 。
2、重大火灾事故为零 。
3、重大机损事故为零 。
4、重大环境污染事故为零 。
5、重伤指标为零 。
6、轻伤内控指标1人次 。
7、不发生新的职业病例 。
二、指导思想：
以安全工作指示为指导 ， 以公司安全工作治理制度为标准 ， 以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则 ， 以班组安全治理为基础 ， 以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口 ， 落实各项制度 ， 开展安全亲情教育 ， 开创安全工作新局面 ， 实现安全生产根本好转 。
三、主要工作措施和安排：
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