工作计划|大学外联部工作计划模板( 二 )
(具体内容及时间安排待定)
(2)扩大影响---主要是通过举办一些在校内 。各院校内较有影响的活动来达到目的即争取努力策划更多活动加大宣传扩大影响力!
3、加强联系
这里的加强联系主要是指加强与学校内部各部门的联系以及学校以外的公司企业事业单位的联系 。
(1)积极与同事们发挥团队精神寻求潜在的赞助商来支持和能与赞助学院的各种活动提供资金支持打出学院品牌树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮助的 。
(2)努力做好实践基地的初步工作建立完善的客户资料档案维持与客户的友好关系 。三
4、常规工作
(1)3月份为学生会各社团协会开展活动的高峰期所以要积极配各部门开展工作融洽学校各组织各部门 。
(2)2---3月份开展与外校交流工作筹备本部门已计划好的一切工作相关材料及方案 。
四、后期展望
【工作计划|大学外联部工作计划模板】1、做好部长分配下来的任务并敢于主动承担责任 。
2、不管任务或工作是否繁琐劳累都要认真对待完成 。
3、齐心完成任务合理分工锻炼自身能力!不管工作是大事小事事事都不能懈怠 。
4、不断地提高自身素质把工作做到更好!
5、学会工作中创造自我价值!
文章图片
【篇二】
一、内部建设
1、人员职责分配：上学期主要让部员们了解外联工作流程并简单负责了一些相关人物，这学期准备让每位部员自己全权负责某一方面，例如办小型讲座，让部员接手从拉讲座、谈讲座、借教室到讲座举办的全过程 。我们把9位部员分成了三个组，每组三人，暂且命名为考研组、司考组与留学及其他组 。既能锻炼个人能力，又能做到分工明确、职责分明 。
2、个人能力培养：主要是让外联部所有人员的业务能力再上一个台阶 。主要通过个人公关、培训座谈会、举办活动等方式，并且以个人总结等文字方式，将经验落实到笔落实到实践 。
3、工作技能考核：外联三位部长分别负责一个组三位部员，给每位部员在办讲座与其他活动时的表现给予评定或者打分，有优异表现予以加分，作为奖励与换届的一个标准 。
4、内部量化管理：进一步完善内部奖惩制度 。对于例会迟到进行扣分，参加外联所举办讲座加分，拉到讲座赞助加分并安10%左右拿奖励等方式，督促所有人员积极工作，共振部门风采 。
二、外部联合
1、小型讲座：一般小型讲座都为考研、留学和极具文法特色的司法考试讲座，办这些讲座不仅可以为准备考研、出国留学和参加司法考试同学解答疑惑、提供参考，而且还可以为学院的活动筹集资金，以备不时之需，缓解学院资金压力，让同学们办活动不受物质条件所限制 。
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