营收 低调的美企巨头：藏华捞金27年，年营收超千亿，却误被人当成国货
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【营收|低调的美企巨头：藏华捞金27年，年营收超千亿，却误被人当成国货】文：小娜
在经济全球化的影响下 ， 我们熟悉的很多品牌已经不再是国产品牌 。 以苏泊尔为例 ， 早在2006年就收购了其52.74%的股份；例如 ， 哈尔滨啤酒两次易主 ， 现在属于比利时英博集团；再比如统一润滑油、中华牙膏等 。
事实上 ， 这些品牌都有一个特点 ， 那就是它们是在后来的股权变动中逐步外商投资的 ， 这也是发展的需要 。 然而 ， 一些品牌进入中国后就成了“洋品牌” 。 但是因为进入国内市场太早 ， 被误认为是国产品牌 ， 比如日本的大金空调等等 。 今天 ， 我们的主角也是这样一个低调的美国巨人 。 藏华捞金27年 ， 年收入近千亿元 ， 这就是是史丹利 。
公开资料显示 ， 史丹利最早的历史可以追溯到1843年 ， 这是一个古老的工具制造品牌 。 公司已有177年的发展历史 ， 为全球工业市场提供机床、液压工具、紧固工具、气动装配工具等数万种产品 。 最值得称道的是创造了世界上第一台卷尺 ， 它直接改变了我们的工作方式 。 去年 ， 史丹利百得公司的全球销售额接近1000亿元人民币 。
弗雷德里克·史丹利 ， 这个品牌的创始人 ， 出生在康涅狄格州 。 他和朋友们创办了一家专门生产门闩的工厂 ， 这是史丹利的前身 。 为了能够销售公司的产品 ， 史丹利先生经常亲自到五金店挨家挨户推销产品 。 经过长时间的观察 ， 他发现每个五金店老板都花了很多时间才找到合适的螺丝来安装铰链 。 针对这一现象 ， 他开始将客户所需的合页、螺丝等包装成套装式 ， 这样不仅可以让用户快速拿到合适的产品和配件 ， 还大大节省了用户的时间 。
随着公司业务的蓬勃发展 ， 史丹利开始扩大产品线 。 许多硬件工具今天仍然被广泛使用 。 在20世纪60年代 ， 史丹利收购了一家拉丁美洲的斧子、刀片和铲子制造商 。 并在英国、德国、意大利、墨西哥、巴西等地设有生产制造基地 。 上世纪90年代 ， 史丹利进入中国市场 。 27年来 ， 在深圳、苏州、上海等地建立了规模化的生产基地、采购中心和研发基地 。
十年前 ， 史丹利和百百得合并形成了史丹利百得 。 百得成立于1910年 ， 是全球最大的电动工具制造商和经销商 ， 其品牌也有100年的历史 。 史丹利百得集团的诞生 ， 有效补充和整合了两家企业原本积累的市场资源 。
它在全球20多个国家拥有100多家分支机构 ， 年收入超过1000亿美元 。 目前市值已达300多亿美元 。 早在1993年 ， 史丹利就进入了中国市场 。 由于中国工具市场需求量巨大 ， 产品比国内五金店更为齐全 ， 很快就受到了欢迎 。 随着业务的拓展 ， 史丹利也开始慢慢在苏州、上海等地建立大型生产基地 。
去年 ， 史丹利宣布了一个大消息 ， 那就是深圳工厂的解散 。 当时 ， 外界对这家常年跻身世界500强的行业第一企业颇有微词 。 然而 ， 从史丹利的角度来看 ， 深圳的高租金确实不适合史丹利贝斯特这样的制造业巨头的发展 ， 因为租金太高了 。
幸运的是 ， 史丹利仍然“尽职尽责” 。 在签署解散协议时 ， 史丹利给予了高于标准的补贴 。 比如 ， 在公司工作不到一年的员工可以拿到2万元的工资 ， 而一个在史丹利工作了十年的经理 ， 各种补贴达到了60多万 。 因此 ， 在这样的优惠政策下 ， 公司的员工可以拿到2万元的工资 ， 1000多名员工一天内签订了解散协议 。
当然 ， 对于史丹利来说 ， 它不会退出中国市场 。 早在10多年前 ， 就已成为“中国家居市场客户满意度十大品牌” 。 巨大的市场需求和利润使得史丹利继续留在这里 。 纵观史丹利在国内市场的表现 ， 小编也希望这样一个巨头能在国内制造业崭露头角 。 对此你怎么看？
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