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交易 印度版董明珠：缔造百胜餐饮，干翻可口可乐，从中国日赚9000万

交易 印度版董明珠：缔造百胜餐饮，干翻可口可乐，从中国日赚9000万

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交易 印度版董明珠：缔造百胜餐饮，干翻可口可乐，从中国日赚9000万

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如今不管是在宴席还是餐桌上 ， 除了有酒之外最多的就是碳酸饮料 ， 而目前在中国最热销的碳酸饮料就是可乐 。
说到可乐 ， 很多人都知道 ， 市面上的可乐有两大品牌：可口可乐和百事可乐 ， 一开始 ， 可口可乐和百事可乐刚进入中国市场的时候 ， 因为都是国内明星代言 ， 因此 ， 也让国人误认为是国货 。
但其实 ， 可口可乐和百事可乐都是属于美国品牌 ， 并且 ， 这两个品牌的竞争长达百年之久 ， 当年 ， 可口可乐率先抢占碳酸饮料市场 ， 后来的百事可乐一度被挤到毫无发展的地步 。
然而 ， 一个印度女人的出现 ， 带领着百事公司走出了属于百事可乐的康庄大道 。 并成功打败了可口可乐 ， 成为世界上最赚钱的饮料集团 。 每日百事可乐都会在中国赚走9000万 。 这个印度女人就是卢英德 。
卢英德曾是百事可乐公司商业帝国的女掌舵人 ， 在她任职期间 ， 她帮助百事可乐成为世界上最成功的食品和饮料公司之一 ， 年累计销售额增长了80% 。 是她的智慧和拼搏使得百事可乐风生水起 。
换句话说 ， 卢英德 ， 简直就是印度版的董明珠！

母亲的非常规教育
1955年 ， 卢英德出生在印度一个中产阶级家庭 ， 相较于贫困家庭的孩子 ， 卢英德无疑是幸运的 ， 她的祖父是位退休的法官 ， 父亲是一名会计师 ， 因此 ， 即使生在重男轻女思想非常严重的印度 ， 她也并没有受到多大影响 ， 并且卢英德的父母 ， 让她从小就接受了良好的教育 。
卢英德自小就与众不同 ， 得益于卢英德母亲的非常规教育 。 从卢英德上小学开始 ， 她的母亲每天都会给她和妹妹找一个热门话题 ， 并让她们想出一个绝佳的解决方法 ， 胜利者的奖品是一小块巧克力 。
通过这种方式 ， 卢英德从小就培养了相当强的独立思考能力 ， 同时也让她逐渐积累起了自信和对成功的渴望 。

卢英德在上学的时候 ， 就凭借着这种能力 ， 成为了一个擅长辩论的学生 。 并且在学生中 ， 也一直是出类拔萃 。
此外 ， 卢英德也不像同龄女孩一样 。 她喜欢摇滚乐和户外运动 ， 可以说这在偏向保守的印度是非常不常见的 。
但卢英德却不墨守成规 。 坚持去做自己喜欢的事情 ， 并用自己较为擅长的辩论说服了父母和老师 。
卢英德的成长蜕变
卢英德18岁那年 ， 以优异的成绩毕业于马德拉斯基督教学院数理化专业 ， 并获得了理科学士学位 。 两年后 ， 卢英德顺利从加尔各答印度理工管理学院毕业 ， 并获得了印度管理学院MBA学位 。
但尽管出生在优越家庭的卢英德在大学毕业以后 ， 依旧会被父母安排婚姻大事 。 然而 ， 不甘平庸的卢英德 ， 拒绝了此门婚事 ， 选择继续深造 。

1978年 ， 23岁的卢英德收到了美国耶鲁大学的通知 。 就这样卢英德带着父母给的500美元独自一人背井离乡来到了美国 。
来到美国的卢英德 ， 为了锻炼自己 ， 在耶鲁上学期间 ， 都是半工半读 。 从耶鲁大学毕业之后 ， 她凭借着出色的才能 ， 得到了她的第一份工作 ， 进入了美国大企业波士顿咨询公司做咨询师 。
而之后 ， 她从波士顿咨询公司辞职 ， 又先后在摩托罗拉以及ABB公司任职 ， 一步步地 ， 卢英德在美国商界开始小有名气 。
成为百事CEO ， 干翻可口可乐
1994年 ， 时任百事集团的CEO雷蒙德 ， 十分赏识卢英德的才能 ， 于是就邀请她加入百事 。 同年 ， 卢英德正式入职百事 ， 出任首席战略官 。 自此 ， 百事集团与卢英德的相辅相成正式有了羁绊 。
而在卢英德任职的第二年 ， 百事业绩就出现了停滞不前的情况 ， 旗下的店铺的运营出现无数问题 ， 而此时 ， 百事可乐的竞争对手可口可乐却抢先占有了70%的市场份额 ， 一度挤压了百事可乐的生存空间 。

在此情况下 ， 卢英德向公司高层建言 ， 把主业和餐饮剥离开 ， 各自发展 。 最后经过董事会慎重考虑 ， 最终召开会议 ， 同意了她的建议 。
于是 ， 在卢英德的操刀下 ， 百事将肯德基、必胜客和Taco Bell这些餐饮品牌从总公司中分离了出来 ， 成立了单独的公司 ， 即今天的百胜全球餐饮集团 。

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