卜知识谈牙科管理 牙科开连锁分店，不懂定位容易盲目扩张，先走好这3步
文章图片
【卜知识谈牙科管理|牙科开连锁分店，不懂定位容易盲目扩张，先走好这3步】
牙科老板的生意做大之后 ， 他不满足于眼前的这一个口腔门诊 ， 他想开更多的分店 。 牙科老板要想开更多的分店 ， 牙科老板除了要选好地址、招聘好员工之外 ， 还要对自己的牙科做好定位 。 要想对自己的牙科做好定位 ， 至少有3步需要牙科老板注意 。 做好这3步定位 ， 你的牙科连锁企业未来的发展才可能一帆风顺 。
第1步就是建立一个标杆的口腔门诊 。
牙科老板现有的口腔门诊可能有一家或者两家 ， 在你想把牙科门诊做成连锁店之前 ， 你要把现有的一家口腔门诊做成一家标准化的门诊 ， 以这家门诊为标杆 ， 其他所有的门诊都会像这家学习 。 牙科门诊要有老板总结整理出非常详细的运营模式 。 但凡是确定性的工作 ， 都要有标准 ， 都要有流程 ， 都要有制度 。 形成标准后 ， 具体到每一个细节都值得其他牙科学习 。
第2步就是建立两个团队 。
这两个团队有两部分 ， 第一部分负责确定性的工作 ， 比如牙科的前台 ， 牙科的护士 ， 牙科的医生 ， 牙科的库房管理人员等 。 另一个团队是做不确定事情的人员 ， 就是自己牙科的店长 。 牙科老板要想开分店 ， 把牙科做成连锁的企业 ， 就要招聘店长 ， 就要培养店长 。 店长的职责 ， 重点是做牙科工作中的不确定的事情 。 一些确定的比较小的事情可以由其他岗位的员工去执行 。 如果牙科遇到一些不确定的事情 ， 比如遇到客户投诉 ， 可以由店长来出面解决 。
第3步就是复制 。
当牙科的管理工作达到一个很规范很成熟的流程之后 ， 牙科老板可以将这些流程、将这些标准复制出来 。 把这些管理的内容复制到自己新开的门诊中去 ， 每一个新开的门店都可以向第一家标杆的牙科学习 ， 这样你的连锁性质的牙科就逐渐地展开了 。
做好了以上3步定位 ， 牙科开连锁店才会更加容易 。 各位牙科老板 ， 你对此有什么看法？欢迎评论区留言、讨论 。
推荐阅读
- 中国人 高晓松在晓松奇谈中言论引争议
- 柏拉图 吐槽大会需要许知远这样的知识分子吗？
- 夏女士 李子柒身边人谈及对她的看法，心地善良常怀感恩之心
- 吸血 10个奇葩有趣的冷知识, 公蚊子吃素, 只有雌蚊子才吸血
- 证券日报 支付清算协会约谈7家机构 年内16家被“退群”
- 证券日报 今日视点:交易所年内发出1123份问询函 上市公司如何领会“知识点”
- 太阳系 太阳的一些深入知识
- 长电科技 银行工作人员透露，存款超过这个数，你就能和银行谈利息！
- Baidu 集度汽车百日谈：百度准备造辆什么车？一个“四轮机器人”
- 地面 地球是圆的，为什么我们看到的水和地面是平的长知识了