文武咨询 生产车间如何进行质量管理、设备管理
质量管理：
1 . 车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定 ， 履行自己的职责、协调工作 。
2 . 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制 ， 对出现的异常情况 ， 要查明原因 ， 及时排除 ， 使质量始终处于稳定的受控状态 。
3 . 认真执行“三检”制度 ， 操作人员对自己生产的产品要做到自检 ， 检查合格后 ， 方能转入下工序 ， 下工序对上工序的产品进行检查 ， 不合格产品有权拒绝接收 。 如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过 ， 预防措施不制定不放过 。
4 . 车间要对所生产的产品质量负责 ， 做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序 。
5 . 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区 ， 做到标识明显、数量准确、处理及时 。
设备管理：
1 . 车间设备指定专人管理 。
2 . 严格执行《设备使用、维护、保养、管理制度》 ， 认真执行设备保养制度 ， 严格遵守操作规程 。
3 . 做到设备管理“三步法” ， 坚持日清扫、周维护、月保养 ， 每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油 ， 油质合格 ， 待检查无问题方可正式工作 。
4 . 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁 。
5 . 实行重点设备凭证上岗操作做到证机相符 。
【文武咨询|生产车间如何进行质量管理、设备管理】6 . 严格设备事故报告制度一般事故3天内重大事故24小时内报设备主管或主管领导 。
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