易坊好文馆

  1. 首页 > 生活百科 >

牛弹琴 在这个问题上，要清醒，也要自信！( 二 )


（三）
医疗改革 ， 无论在国内还是国外 ， 都是一个关乎民生的重大课题 。 比如在近几届美国总统大选中 ， 医改都是关键议题 。 而看病贵看病难 ， 也不是我国独有 。
在先进发达国家 ， 由基本医疗做社会基本保障 ， 保基本、强基层、建机制 ， 多层次的医疗需求要靠社会资本办医来满足 。
国家连续出台政策促进非公医院发展 ， 为患者提供多元化的服务 。 多元办医是党和国家的长期政策 ， 也是多次医改的核心内容之一：鼓励社会资本办医、鼓励医生多点执业 。

这里需要厘清一个东西：鼓励社会办医 ， 并非是削弱公立医疗力量 ， 而是补充和完善 。 公立医院是大众医疗服务的供应主体 ， 社会办医提供的是差异化服务 。
近年来 ， 市场上也涌现出一批优质民营医疗机构品牌 ， 比如爱尔眼科这样的眼科龙头 。
我国14亿人 ， 其中近视人口已高达7亿人 ， 中小学生的近视率远超世界水平 。 另外青光眼、老年性黄斑变性、白内障等各类致盲性眼病发病率逐年上升 。
大型公立医院受限于体制 ， 市场化程度低 ， 服务范围有限 ， 这些都为民营眼科医院的发展提出诉求 。
作为首批科创板上市公司 ， 在不到20年时间里 ， 爱尔眼科合计拥有600余家眼科医疗机构 ， 遍布中国内地、香港 ， 欧美、东南亚 ， 已经发展成为全国乃至全球最大的眼科集团 。
谁说中国不可以有世界知名医疗品牌？
通过研究爱尔眼科案例 ， 可以发现几个亮点：
首先在运营管理模式上 ， 实行“分级连锁” 。
在我国 ， 70%的眼科医生集中在大中型城市 ， 而70%的眼病患者却分布在地级市以下的广大基层地区 。 因为医疗资源分布不均以及财力问题 ， 大量基层眼疾患者得不到医治 。
应对这个问题 ， 爱尔眼科采取的是“中心城市医院-省会城市医院-地级医院-县级医院”的模式 ， 不同层级的医院拥有不同的功能定位 ， 更大程度上覆盖市场和需求群体 。
在这个模式下 ， 基层医院向上级医院输送疑难病患 ， 上级医院向基层输出专家资源和医疗技术 ， 从而让广泛分布于边远地区、城乡县域的基层患者眼疾得到有效救治 。
在分级的基础上 ， 以“交叉补贴”模式为高端病人提供高定价的高端服务 ， 所获利润补贴低收入患者 ， 为底层人群提供眼科普惠手术 。
其次是在人才管理上 ， 积极推进医生“合伙人计划”和员工关爱计划 。
合伙人、股权激励等常见于互联网科技公司的人才激励形式 ， 也越来越被更多行业认可 。 个别医生靠“回扣”或“红包”等灰色收入创收现 ， 象被全社会诟病已久 ， 而医生作为一个接受了高等教育、有专业操守的高素质群体 ， 相信并没有任何一个医生从心底里愿意这样 。
怎么办？

爱尔眼科通过“合伙人计划” ， 对医生和业务骨干授予公司股权 ， 医生通过为患者多看病、看好病 ， 获得尊严的、体面的阳光收入 。 公司还设计了包含不同形式救助和福利的“员工关爱计划” 。 骨干人员的价值得到回报 ， 全体员工的幸福感得到满足 ， 这样才能激发人员活力、提高公司的竞争力 。
另外一个没想到的是 ， 爱尔眼科还是实打实的“科技”公司 。
面对人才短缺 ， 很多企业会选择“拿来主义” 。 毕竟一名合格医生的培养周期非常长 ， 培养医生人才看起来更像一场“赔本生意” 。
目前 ， 爱尔已经确定了“六院”+“多所”+“两站”+“三中心”的科教研格局 ， 打通从大专到博士后的专业人才培养链条 ， 并联合中国科学院、陆军军医大学第一附属医院 ， 成立“视觉障碍与康复研究联合实验室” 。 再加上“光子计划”、“博才计划”等着力引进行业领先人才计划 ， 更为科技创新奠定了人才基础 。

在眼科和视觉科学的科技研发上 ， 爱尔在美国启动过全球近视眼大数据多中心研究项目、成功获得2023年第19届世界近视眼大会的主办权 ， 在国际舞台上发出中国眼科最强音 。
刚刚公布的年报数据显示 ， 2020年爱尔眼科营收119亿元 ， 同比增长19.24%；另外 ， 全年门诊量已经突破千万 ， 患者把对品牌的认同转化成了“用脚投票”的门诊量 。
同时 ， 2020年爱尔眼科全年营收中的70% ， 来自市场上依靠技术和服务口碑的竞争性业务 ， 仅30%来自医保 。 不得不说 ， 爱尔眼科能有今天的发展 ， 与其是上市医院有很大关系 ， 更加透明 ， 社会监督更多 ， 才更能规范发展 。
这些经验 ， 不仅对民营医院是启示 ， 对公立医院改革也有诸多借鉴意义 。

推荐阅读


上一篇：风起琅琊 【镜架调整】为什么我的眼镜又歪了?

下一篇：全民愚乐 张艺兴害怕尖嘴动物，努力和鸡鸭保持距离，何炅的处理方式很暖心