微观胜利卢百谦深入生产一线“走流程” 为深入贯彻落实集团和分公司

text":"【微观胜利|卢百谦深入生产一线“走流程”】为深入贯彻落实集团和分公司党委关于开展党史学习教育的具体要求，将党史学习教育成果转化为推动公司高质量发展的具体成效。 4月13日，农场副场长卢百谦深入生产一线，通过实地查看，详细了解当前生产一线为种植户服务的实际情况。
在第八管理区叠盘暗室育秧基地，卢百谦详细询问了基地的操作运行情况，实地查看了叠盘暗室育秧设备运行流程和秧苗长势。在听取了基地负责人的介绍后，卢百谦要求基地要协调做好生产线人员调配，加快暗室育秧进度，保质保量完成暗室育秧任务，确保出入箱衔接通畅。同时，管理区要坚持服务与管理并重，春耕生产时期要多组织技术人员深入一线，指导种植户高质量开展农业生产工作，推进春耕生产各项工作高标准进行。
在第八管理区会议室，卢百谦组织第七、第八管理区管理干部座谈交流。农业发展部领导针对叠盘暗室育秧进度、准备工作、人员分工、稻苗出箱后的跟踪记录等项工作进行安排。
卢百谦表示，一年之际在于春，春季工作是全年农业生产工作的开始，意义重大。与会人员要树立全场一盘棋思想，各项工作要整体推进。七区、八区水田面积大，现阶段播种、整地、试验示范等各项工作交织在一起，任务繁重。管理人员应该做到心中有数，加强沟通协调，以保质保量完成现阶段各项农业生产工作。针对近期工作，卢百谦要求，与会人员要做好种子发放的收尾工作，保持标准；大棚播种要做好防风、防雪、防低温三防工作；叠盘暗室育苗要从内到外，监管到位；要讲优势，降成本；暗室入箱要保证进度，出箱也要与种植户提前对接好，做到到点入箱、到点出箱、卡住进度、按时完成；水田泡田整地工作也要加快进度。卢百谦还对粮食管理与销售工作进行安排。
编辑：刘爽
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