沃尔玛 硬生生挤垮中国本土企业，每年赚走650亿，转头投资3500亿到美国
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“崇洋媚外”一词经常挂在中国人德嘴边 ， 意思是外国的月亮也比较圆 ， 这反映的实际上中国与世界企业的竞争 ， 这场竞争包含的市场主体数不胜数 ， 其中就包括商超 。 曾几何时 ， 沃尔玛企业驰骋中国 ， 硬生生击垮中国本土企业 。 作为美国商超大头 ， 沃尔玛每年从中国赚走650亿 。沃尔玛涌入中国造成冲击
二战结束之后 ， 世界上绝大多数资本主义国家都开始了全球资本流动 ， 其中绝佳代表就是美国 。 固守着庞大的国内工业体系 ， 美国在全球难逢敌手 ， 对他们来说 ， 所有国家都像嗷嗷待哺的绵羊 ， 正等待着美国的“施舍” ， 但中国并不领情 。
彼时 ， 中国仍未完全对世界开放 ， 因此国内的企业都处在温床之中 。 然而 ， 生于忧患 ， 不经历风霜雨雪的磨砺 ， 如何在根本上提升中国经济的抗打能力？因此 ， 我国在改革开放后逐渐向世界敞开了大门 。
随着中国市场和世界市场的接轨 ， 大量跨国企业涌入中国 ， 沃尔玛趁着这个大好的机会进入了中国 。 尽管彼时改革开放已经进行了多年 ， 我国市场经济也有所复苏 ， 但是中国企业没有意识到的是 ， 沃尔玛是一家有着40年经营经历的成熟企业 。 果不其然 ， 沃尔玛一进入中国市场就对我国零售行业造成了巨大的冲击 ， 许多中小企业被迫从一线流向三四线城市 ， 一线城市基本上都是跨国企业的天下 。 一时间 ， 扶持中小企业成为了我国经济发展中的一个重大问题 。由盛转衰的沃尔玛
2008年是沃尔玛的巅峰之年 。 自中国北京申奥成功之后 ， 我国开始了紧锣密鼓的筹备工作 ， 其中就包括中国经济的包装工作 。 沃尔玛瞅准了中国巨大的需求 ， 仅仅一年就在中国扩张了47家门店 。
要知道 ， 沃尔玛的定位是商超 ， 其占地面积和人力资本都是巨大的 ， 这数十家门店的开张无疑是一笔巨大的开销 。 高风险就意味着刚回报 ， 自2008年起 ， 沃尔玛在中国的营业额就达到了650亿 。 除了巨大的商超外 ， 沃尔玛还拓展了山姆会员店 ， 为中国会员提供优质的服务 ， 这一创新性的尝试使沃尔玛尝到了甜头 。 420家门店也是它的巅峰 。
然而自2014年起 ， 沃尔玛开始在下坡路上越走越宽了 。 随着以阿里巴巴为代表的电子商务平台席卷全国 ， 人们惊讶地发现 ， 原来足不出户也可以买到东西 。 渐渐地 ， 网购就像滴在餐巾纸上的水 ， 渗透了我国大大小小的城市 ， 线下商超面临着巨大挑战 ， 另外 ， 万达、盒马鲜生、seven-eleven等大小零售店以同类型竞争者的姿态傲视沃尔玛 ， 沃尔玛的龙头地位不再 ， 成为夕阳下的垂暮老人 。3500亿投资美国制造业
美国总部估计是意识到沃尔玛严峻形势 ， 其于2020年转头将3500亿投回美国制造业 ， 以期减少在中国零售业的的损失 ， 然而谁也不知道这到底算不算是病急乱投医 。
自2020年以来 ， 世界都被一层阴云笼罩着 ， 世界经济的低迷已经成为常态化了 。 美国庞大的确诊人数和死亡人数就像一把利剑 ， 悬在美国人民的头上 。 诚然 ， 疫情使得沃尔玛的经营活动大大受限 ， 但这也不失为一个缓冲时期 。 沃尔玛所代表的传统零售业是时候考虑跟上科技发展的脚步 ， 与电子商务平台携手并进 。 唯有如此 ， 传统商业才有更宽阔的道路可走 。沃尔玛带来的启示
【沃尔玛|硬生生挤垮中国本土企业，每年赚走650亿，转头投资3500亿到美国】沃尔玛虽然遭受了一定的挫折 ， 但仍不失为一个强大的国际企业 ， 其自身调节能力当然不如我们想象中的脆弱 ， 它过往的辉煌已经成为我国零售企业历史中的黑历史 。 尽管电子商务的崛起对沃尔玛冲击不小 ， 但同样受牵连的中国企业也不少 。 我们不得不反思 ， 这到底是中外的竞争还是线上和线下的争斗？显然 ， 沃尔玛的衰落已经不是一个单层面的问题了 ， 其他企业也应该吸取教训 ， 思考自己未来的路要怎么走 。
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