慢速的思考 有态度、有温度的反主流文化载体--猫王收音机（6）
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核心创始团队分工及营销路线
我们知道 ， 在企业创始核心团队中有5个要素：人、目标、定位、权限、计划 ， 其中最核心的是“人” ， 适合的人担任适合的创业角色非常重要 。
猫王的曾德钧先生已经60岁 ， 而且他是一个典型的技术匠人 ， 在创业这个凶险的旅程中 ， 他一个人很难走远 ， 所以 ， 猫王使用很完整而强大的创业团队的 。
曾德钧：创始人 ， 总体管理与产品设计；
戴明志：执行总裁 ， 负责营销与市场推广战略布局 ， 具有十年的文化营销背景 ， 熟悉文创产业营销 ， 用3年时间在猫王建立了一套完整的营销综合体系 。
尧铭侃：首席品牌官 ， 负责品牌战略布局 ， 有8年的广告行业经验 ， 4年的奢侈品品牌管理经验 ， 对于品牌文化战略情有独钟 ， 曾经主导过高圆圆、古天乐、周迅、汪涵等名人的代言策略 。
黎文：首席内容官 ， 负责企业内容战略布局 ， 曾任“城市画报”执行主编多年 ， 猫王音乐台就是由他创办和运营的 。
宋乔奇：首席技术官 ， 负责企业软件技术战略布局 ， 12年的资深软件工程师、系统架构师 ， 主导开发了猫王的多房间音乐系统 。
张程炜：首席运营官 ， 负责企业供应链和信息化的布局 ， 具备20年的管理经验和丰富的创业经验 。
现在来看 ， 这就是一个完美的创业团队架构 ， 每一个位置 ， 都配备了一个顶级的人才 ， 搭建并且保证了猫王的自动化体系运转 。
创业最关键的不是什么事情 ， 而是人 ， 拥有什么样的人才 ， 决定了创业企业能够达到的高度 。 雷军创立小米的初期 ， 把80%的时间用在找人上 ， 没有那7个强大的合伙人 ， 也没有后来小米的迅速成功 。
所以 ， 从创始人的角度来看 ， 首先 ， 必须执着坚持自己的梦想 ， 然后 ， 就是要找到强力的合作伙伴共同创业 ， 这样才能保证企业的成功 。
而在猫王运营工作方面 ， 他们有一个观点“让产品出现在对的地方 ， 并让它发光”！
猫王的线下运营团队有40人左右 ， 负责开发好维护线下店铺 ， 300多个直营店铺代理商 ， 共1800多家线下售卖门店 ， 采用的都是植入式销售 。
猫王不会出现在一些主流大众消费品的店铺和常规的电子产品商店 ， 它选择的都是生活美学、酷玩潮品类 ， 包括部分数码精品高端门店
他们还有一个20人左右的负责线上运营的团队 ， 主要是某猫和某东的店铺 ， 但是像吴晓波频道、罗辑思维、十点读书、物道等等 ， 都是做专属定制产品 。
本章主要给大家介绍了猫王收音机创始团队分工和营销路线 ， 遗憾的是找不到他们创始团队成员的合照 ， 这个真的是没有办法 。 尽管如此 ， 这些牛人大家都可以在网上找到他们的个人介绍 ， 同时也可以学习他们的成功经验 。 我们是一个分析成功企业成功之处的系列文章 ， 只是给出思路 ， 详细的介绍部分正在整理 ， 将来有机会的话会单独成册供有需要的朋友选择 。
【慢速的思考|有态度、有温度的反主流文化载体--猫王收音机（6）】声明：本文全部内容来源于网络 ， 作者做了一定的加工整理 ， 如有问题请联系作者 。
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