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新华网 任正非：我们不依靠手机也能存活 不会放弃全球化( 二 )


音乐 ， 我们也组成了“军团” 。 我们做了非常多的创新 ， 把声学等各种科学家压缩到一个团队里 ， 去形成新的音乐“军团” 。
是否做“军团” ， 主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队 ， 如果需要就采用“军团”模式 ， 如果不需要就采用矩阵的业务模块模式 。
我的信心更大了 ， 有了更多克服困难的手段
【新华网|任正非：我们不依靠手机也能存活 不会放弃全球化】 问：一年前您说对华为在挑战中活下来有信心 ， 一年过去了 ， 您现在还对华为抱有一样的信心吗？
答：我对华为公司生存的信心更大了 ， 而不是更小 ， 因为我们有了更多克服困难的手段 。 2020年 ， 我们的销售收入和利润都实现了正增长 。 欢迎你有机会去参观一下宁波港 ， 看看深圳的机场 ， 以及迪拜机场、德国汽车工厂等 ， 都因为我们提供了5G服务而产生了巨大进步 。 现在我们还是在继续获得大量客户的信任 。
我们开展了“南泥湾”计划 ， 这个名词实际上就是指生产自救 。 比如 ， 我们在煤炭、钢铁、音乐、智慧屏、PC机、平板等领域都可能有很大的突破 。
所以 ， 我们不依靠手机也能存活 。
现在我们只想自己多努力 ， 努力寻找能生存下来的机会 。 煤矿就是机会 ， 这么多煤矿将来产生上千亿元价值 ， 上千亿元可以养活多少人呀 。
问：现在华为手机业务收入不可避免地在下滑 ， 华为也在从其他新的机会点获取收入 ， 您觉得这些收入是否可以对冲掉手机业务的下滑？如果是 ， 需要经过多长时间？
答：我认为 ， 今年就差不多了 。
问：华为会多元化发展吗？
答：我们不会拓宽我们的业务环境 ， 煤炭行业和钢铁、码头、机场在5G的应用 ， 基础平台是一样的 ， 有些区别 ， 但大多数技术是共同的 ， 所以我们主要是拓宽电子系统和软件计算系统在不同行业得到应用 。 我们深入对煤矿的了解 ， 将来使我们的电子系统和软件系统能够为他们提供非常好的应用服务 。 我们给煤矿提供的服务做得好的话 ， 就如微软给航空发动机提供信息服务一样 ， 有一个出色的服务模块 。 微软不会去造发动机 ， 我们也不会去挖煤 。
华为永远不会多元化发展 。 我们提供的是一个平台 ， 上面可以生长各种各样的“庄稼” 。 我们给煤炭提供的平台 ， 与给电信、交通提供的平台是一样的 ， 没有多大变化 。 只是现在煤矿不太会用这个平台 ， 我们就多参与一些 ， 让他们会用我们平台 。
终端不只是手机 ， 华为永远不会出售终端业务
问：荣耀业务剥离出去后因为获取了芯片供应 ， 获得了进一步的成功 。 华为是否在考虑 ， 或者有没有考虑过剥离其他一些业务或产品线？
答：荣耀的剥离是为了上游的供应商和下游的渠道商 。 如果荣耀不向上游的供应商采购零部件 ， 就会导致各国的供应商受到伤害；如果没有产品向下游的渠道供货 ， 渠道就会干枯 ， 影响大量就业 。 因此剥离荣耀是在环境所迫的情况下所采取的行动 。
剥离之后 ， 华为没有荣耀一分钱股票 。 他们的生产规模越大 ， 就越挤压华为手机的生存空间 ， 但是我们要理解供应商、渠道商和用户的需求 ， 应该克制自己 ， 顺应潮流 。
问：华为未来还继续保留高端手机业务吗？还是说像荣耀一样考虑出售？
答：不要将终端只理解为手机 ， 只要与人、与物所有联接的东西都叫终端 。 比如 ， 用于汽车无人驾驶的激光雷达、超声波雷达、多普勒雷达 ， 家庭应用的煤气表、水表、电视机、安全系统……都是终端 ， 手机只是终端的一部分 。 所以 ， 华为未来可以转让5G技术 ， 但是永远不会再出售终端业务 。
我们不会放弃全球化理想
问：关于芯片领域 ， 华为正在做什么？有打算投资或收购相关芯片企业吗？
答：贸易是双方受益的 ， 不是哪一方单方面受益 。 美国公司向中国供应货物 ， 有利于它改善财务质量；如果华为公司生产规模能扩大 ， 也使美国公司供应能扩大 ， 这是双方有益的事情 。 我们还是期望能够大量购买美国的器件、零部件、机器设备 ， 美国公司也可以与中国经济一起共同发展 。
我们只是埋头努力做好自己能做的产品 。 因为我们的产品非常好 ， 世界就会有一部分客户坚定不移地选择我们 ， 所以我们度过了艰难的2020年 。 我们要继续服务好这些优质客户 ， 为客户创造价值 ， 让这些客户相信我们 。
我们不可能投资芯片行业 ， 这是砂子变电子的产业 ， 我们的能力是数学 ， 所以要依赖全球化解决 。 无论如何 ， 我们都不会放弃全球化的理想 ， 无论怎么制裁、怎么封锁 ， 坚持全球化的路线不动摇 。

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