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律新社 3000+人观看，十多位大咖见证，道可特五年规划及道可特学院推出引关注！丨律新社在现场( 三 )


腾讯研究院高级研究员、华东政法大学数字法治研究院特聘研究员曹建峰分享了对数据权益的观察 。 近两年 ， 全球各国纷纷把数据上升为国家战略 ， 与此同时 ， AI战略也在出台 ， 数据与AI的融合 ， 可能带来新的产业变革 。 我国主要通过反不正当竞争的方式保护 ， 司法实践中 ， 主要有实质性替代、三重授权、正当商业利益三大标准 。 当前的数据产权保护 ， 正面临针对数据设立新的知识产权 ， 以及建立数据生产者权利两大趋势 。
03冲锋前沿聚焦行业发展
近年来 ， 随着中国法律服务市场不断进步和发展 ， 市场竞争愈发激烈 ， 法律服务从业者如何转换思维模式 ， 寻求创新变革？在圆桌论坛环节 ， 来自仲裁界、律师业、政法院校、法律媒体等专家学者齐聚一堂 ， 以“趋势、浪潮、变革、创新”为关键词 ， 聚焦行业发展前沿 ， 探索行业前行方向 。
海南省司法厅党委委员、副厅长、海南国际仲裁院理事长王雪林阐述了新型仲裁制度体系建设的要点并介绍了海南国际仲裁院在改革改制方面的探索创新 。 构建新型仲裁制度体系 ， 加快对仲裁法进行修改 ， 要处理好仲裁法与仲裁机构、仲裁规则的关系 ， 仲裁法与民事诉讼法的关系 ， 要尊重仲裁制度本身的特点和规律 ， 不能用诉讼的标准 ， 传统的标准去衡量 。
国浩律师事务所创始合伙人、国浩发展研究院院长李淳剖析了“中国律师的必然走势——产业律师” 。 中国律师40年的发展经历了“学习模仿-并肩同行-创新引领”“混业律师-专业律师-产业律师”两大轨迹 。 美国、欧洲有许多先接触行业 ， 后接触法律的律师 ， 如汽车律师、原子能律师、医疗律师等 。 未来 ， 中国律师也应当具备产业识别能力 ， 顺应发展趋势 。
民主与法制杂志社主编刘桂明分享了对“谁是律所客户”的思考 。 在他看来 ， 律师就是应该法律之师、文明之师和道德之师 。 今天的律师还应该是营销之师 ， 律师的知名度、美誉度、忠诚度都需要营销 ， 把有声可听、有文可读、有事可讲、有案可查、有书可送五件事做好 ， 营销就能做好 。 由此 ， 律师只要把自己做好 ， 把专业做好 ， 把形象做好 ， 把品牌做好 ， 同行、媒体、社会各界和党政领导都是客户 。
中国政法大学法学院教授、博士生导师 ， 律师学研究中心主任王进喜探讨了“律师事务所公司化的理论背景” 。 今天的律师事务所开启了规模化、业务领域专业化和多样化 ， 对律师事务所的管理、组织形式变革都提出了新要求 。 规模带来管理效率的低下、合伙人的自由带来了合伙人的逃离 。 公司化是按照出资与股份取得利润 ， 有利于迅速作出商业决策 ， 避免合伙人逃离导致律师事务所倒闭的情况发生 。
律新社CEO王凤梅分析了“中国律所合并潮与品牌化黄金期” 。 传统的分散化模式不适应客户需求 ， 律所合并潮愈演愈烈 。 合并后 ， 律所开始文化、制度、财务等多方面融合 ， 并尝试或推进一体化建设 。 品牌化与文化战略是能够较快见效的策略 ， 对内凝心聚气 ， 对外为客户提供显著的寻求方向 。 品牌化与文化是一个律所的软实力 ， 当前的行业发展格局有利于做好律所组织的一体化、凝聚化 ， 是品牌化建设的黄金期 。



法律先生CEO彭帅分享了他对“传统律所改革和服务创新的几条路径”的思考 。 作为北方律所改革的样本 ， 道可特在人合和资合上做了比较好的介入 ， 作为南方的样本 ， 旷真是一家专做建材的律所 ， 运用先服务 ， 后收费的模式 ， 即先从各个建材企业手里 ， 把应收帐款以零的成本拿到律所 ， 实现降低成本、提高汇款效率、开拓市场的目的 ， 其核心是以做金融的方式做法律 ， 纯粹靠市场、组织的力量发展得舒适和惬意 。
04乘风破浪 ， 努力跻身全国一流律所
整整四个小时的论坛紧锣密鼓 ， 干货满满 ， 亮点频出 。 从境内资本市场注册制的改革 ， 到境外资本市场的回归 ， 从知识产权的保护与创新到前沿数字权益的保护 ， 从产业律师到品牌打造 。 论坛将中国经济发展与法律服务创新紧密联系 ， 为行业前行指明方向 。
作为本次活动主办方 ， 道可特不仅为业内外搭建了交流平台 ， 还为行业带来很多创新思考和启发 ， 除了发布五年战略规划 ， 道可特在会上还启动另一大“动作”——道可特学院正式揭牌亮相 。

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