国企杂志 中国组织人事报文章：警惕考核三种怪象
text":"来源：中国组织人事报 作者：张正圆
考核本为奖勤罚懒、赏优罚劣 ， 鼓励先进、鞭策落后 ， 但现实中有三种与考核宗旨背道而驰的现象 ， 值得警惕 。
考而不究 ， 考与不考一个样 。 平时不考核 ， 年终算总账 ， 考核只是搞个形式、走个过场 ， 依旧是听汇报、看“盆景”、翻资料“老三样” ， 干与不干、干多干少、干好干坏一个样 。 考核结果只是一纸空文 ， 但却累得基层加班加点 ， “妙笔生花”准备材料无数 ， 可谓是实绩不够、笔头来凑 。
考用两张皮 ， 考还不如不考 。 “快牛”加班多、任务重、容易出成绩 ， 但逃不脱洗碗效应 ， 干得多、出错多 ， 易得罪人 ， 测评难得高票；“慢牛”悠闲自在 ， 甘当寒号鸟 ， 反而坐享其成 。 考核结果失准 ， 应给“快牛”的激励变成了警醒 ， 应给“慢牛”的鞭笞反成为鼓励 ， 导向南辕北辙 ， 让人伤心、寒心、失去信心 。
【国企杂志|中国组织人事报文章：警惕考核三种怪象】考核异化 ， 考得好不好就看“跑不跑” 。 不以工作质量、群众口碑为标准 ， 却以与哪个领导挂钩、与哪个部门联系来考量 ， 领导挂钩的多少要给面子分 ， 挂钩部门联系的不能少了人情分；不把精力放在如何应考赶考上 ， 而挖空心思跑关系、找门子、走路子 ， 只要跑得好 ， 不怕考不好 ， 一旦形成破窗效应 ， 便会造成“你跑我跑大家跑”的局面 。
解决这些问题 ， 关键在于树立实绩为先的考核导向 ， 建立科学合理的考核体系 ， 培养一支敢当“包公”的考核队伍 ， 三者相辅相成 ， 互为补充 ， 这样才能让考核回归本位、发挥作用、凝聚人心 。
（作者单位：云南省会泽县委组织部）
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