清风爱廉说 国有企业如何开展效能监察立项调研?

清风爱廉说 国有企业如何开展效能监察立项调研?

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清风爱廉说 国有企业如何开展效能监察立项调研?

企业效能监察年度计划经公司决策层决定后 , 监察部门就可以逐步进行效能监察立项 。 立项最重要的一点是监察部门要初步掌握对需要进行效能监察的业务运行现状 , 为形成《效能监察立项报告》和后面的监察实施方案制定做准备 。 采用的方法主要是监察部门到进行效能监察立项的业务主管部门和业务相关参与配合部门进行访谈调研 , 要尽量利用公司业务管理部门已经形成的管理与检查工作成果 。

访谈调研有一个大概的提纲:一是要收集对所有监察的业务现有制度文件;二是该业务近年的管理目标实现情况即该业务运行概况;三是该业务执行与管理全过程涉及到的单位、部门、岗位等组织机构与岗位设置、在岗位的人员情况;四是该业务近年来曾经出现过的管理问题(尽管在业务部门已经进行整改或者改进);五是目前该业务运行的管理问题与运行难点;六是该业务新的一年或者未来两年期望达到的管理目标;七是业务实现未来该管理目标可能存在的风险、不确定因素 , 导致与预期目标对比可能存在的目标差距等 。

立项调研时 , 监察部门人员要去业务管理部门 , 访谈对象包括监察对象——该业务的主管部门、业务参与配合部门、企业管理部门、业务绩效考核部门、审计部门等相关部门 , 沟通、收集和共享以上方面的信息 。 监察人员要特别注意充分详细地阅读该业务主管部门与相关部门以上方面的日常管理、业务指导、管理成果、业务监督、业务审计、检查通报等资料 。

【清风爱廉说|国有企业如何开展效能监察立项调研?】监察部门的立项调研工作要围绕“让企业的分管领导认为:针对某业务开展效能监察 , 实施监督检查 , 提升管理水平非常有必要”的中心思想来进行 , 确立用效能监察方法对业务实施监督与管理改进的必要性、期望达到的监察目标与监察重点 。

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