劳动午报地铁电子维修技术的“破冰者”( 二 ) 每当乘坐地铁

通过综合维修模式以及创新创修的有益尝试和探索，工作室的创新能力得到进一步提升。截至目前，工作室共解决了包括机电FAS主机电源、信号AP电源、供电10KV保护装置等10多种设备、60余块板卡的自主维修难题。其中车辆PPU板卡修复了20套，极大地缓解了备品库存量，为列车正常运行提供了保障，也为公司节省了50余万元的维修经费。
“这不仅是创新工作室技术创新的成果体现，更是工作室年轻人凝心聚力、勇于担当、攀登创新高峰的结果。从AFC设备维修到综合维修，已为公司节约维修成本400余万，对此，我们也深感自豪并将继续努力。 ”任振余说。同时，作为地铁科技公司的技术“破冰者” ，任振余先后荣获了北京地铁劳动奖章、首都劳动奖章等荣誉。
师带徒重传承
培育大批专业性人才
工作中，创新工作室团队得到了实践历练，几个年轻人也逐渐成长为项目部的骨干。作为支援保障部技术培训讲师，任振余积极带头培训创新工作室成员及生产一线职工，制定培训材料、维修作业指导书等，提高他们的维修水平和维修能力，培养出了一批岗位能手、创新能手和专业性人才。
任振余现在负责带两个徒弟，并为他们的快速成长制定了计划：理论学习、现场指导、独立锻炼、定期总结。他们做的是维修工作，平时任振余会对一些维修常识、专业知识等理论进行讲解。工作时针对特定问题随时告诉他们如何正确、快速地诊断故障源，如何使用正确的方法进行维修，必要时亲自演示，让徒弟在旁边观摩，并在适当的时机让徒弟单独作业，培养他们的单兵作战能力。每解决一个技术问题，及时总结经验教训，使他们能够快速成长。
在这样的锻炼下，仅仅两年时间，徒弟们从刚实习的学员到现在可以独立自主维修40余种板卡，并且每年创修10余种板卡，成为了支援保障部电子维修方面的中坚力量。也正因如此，工作室真正成为了公司职工提高技能、创新技术的平台。
工作室简介：
北京地铁科技发展有限公司于2017年成立任振余创新工作室，以首都劳动奖章获得者任振余为领军人，大力开展技术创新活动。现有成员9名，围绕降低成本、技术改造、技术革新、安全生产等，发挥公司专业齐全的优势，激励技术、技能人才和优秀职工开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的维修理念、技术和方法，为公司解决维修技术瓶颈，提升了设备的自主修复率，并带动职工学习先进技术。
□本报记者周美玉/文彭程/摄

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