蜜爱小分队 社保费三险减免缓政策到期，企业降本增效合规筹划减负8大攻略
1?应该如何降低管理决策成本：
在企业管理过程中 ， 当做人员优化时 ， 哪些人该走 ， 哪些人该留 ， 是如何确定的?通过什么来判定?否则各有理由 ， 增加决策成本 。 建立企业价值观 ， 建立统一规则 ， 建立红线 ， 可降低管理决策成本 。
2?薪酬激励成果化：
首先一定是先有经营决策再有薪酬决策 ， 然后再调薪酬调结构 。 薪酬激励成果化变革并不是变向降薪 ， 而是优化对价结构 ， 调整固浮比 ， 与公司共担不确定性风险 ， 将薪酬强关联业绩 。
3?社保时滞成本：
社保基数来源于工资 ， 但不一定等于工资 ， 工资总额需要认真研究 。 社保调基规则是 ， 新入职员工按照首月起薪工资作为缴费基数 ， 而老人按照上年在职月份的平均工资作为缴费基数 ， 同时再结合发薪结构和年终奖策略 ， 可以达到30个月的时滞成本 。
比如12万的年薪如何发?
第一种：每月发1万 ， 一年12万 ， 则社保基数为1万元 。
第二种：每月发8千 ， 年终奖金2.4万 ， 则社保基数为8千元 。
第三种：试用期3个月 ， 每月发6.4千 ， 转正后8千 ， 年终奖金2.88万 ， 则社保基数为6.4千 。
4?公积金基本化：
用“基本必须”的保障思维 ， 企业公积金比例可在5%-12%之间自主确定 ， 不需要经过员工与职代同意 ， 对于老人在调整过程可采取“中人过渡”平稳策略 ， 总薪酬不变的原则 ， 新人按新比例执行 ， 转向激励化 。
【蜜爱小分队|社保费三险减免缓政策到期，企业降本增效合规筹划减负8大攻略】5?残保金服务化：
2020年开始 ， 劳务派遣方式用残疾人的 ， 可计入用工单位人数 ， 减免残保金 。 对于企业编制不足、用工需求增加等都可以通过第三方专业机构解决 ， 同时可以降低残保金成本 。
6?基础服务SaaS化：
钱要花在刀刃上 ， 资产投入效率要高 ， 如：电脑是购买还是租用 ， 是一次性投入 ， 还是分期投入 。 只在核心岗位下注 ， 只占有核心资产 ， 非增值岗位或效率难提升岗位以不占有只使用的原则 ， 引入市场化手段 ， 增强弹性供给能力 ， 比如与通过专业第三方机构购买服务等 。
7?劳动用工多元化：
运用好三类用工模式：即标准劳动关系、非标准劳动关系、非劳动关系 ， 通过顶层设计：从业务-岗位-关系-薪酬-社保-个税 ， 一脉相承 ， 做好人和企业的匹配、人和岗位的匹配、人和用工形式的匹配 。 并不是所有人都要建立标准劳动关系 。
8?业务平台线上化：
业务平台线上化一定是战略驱动而非职能部门驱动的 ， 从经营高度重构价值链 ， 对很多企业来说是新的领域 ， 这是挑战最大 ， 落地最难的方式 ， 但是商业模式一旦创新成功 ， 可以带来超线性的爆发式增长 。 商业模式重构 ， 业务价值链创新 ， 带来新的业务增长点 ， 以及新的用工模式 。
总之 ， 在不确定时代 ， 经济处于长周期下行期 ， 企业增加弹性供给 ， 更加重视合规降本增效 ， 通过效率思维、用户思维和战略思维 ， 融合思考面相未来 ， 使企业成本与风险平衡 。 当企业面对问题时 ， 有处理问题能力 ， 可让企业可持续发展 。
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