单元合伙 “向善而行”,这家善良的企业濒临倒闭,被450万人捐款救活!( 二 )




这就是著名的“巧克力豆奔跑大赛” 。

上万个巧克力豆 ,
每个一个编号 ,
一个一块钱 ,
卖给前来参赛的选手 。

上万个巧克力球分成三组 ,
从鲍德温大街倾洒而下 。

每组最先冲到终点的15个巧克力豆 ,
所有主人会得到一份丰厚的大礼包 。

出售巧克力豆得来的钱 ,
工厂会在大家的监督下 ,
一分不少地捐给慈善机构 ,
用以救助绝症儿童 ,
或无家可归的孩子、老人···


没想到的是 ,
这样一个简单粗暴的活动 ,
受欢迎的程度远超出了想象 。

每年 , 来参加这项活动的人从世界各地蜂拥而至 。

第一年 , 几百人 ,
第二年 , 上千人 ,
到去年开幕 ,
已经有1万5000人参加 ,
巧克力豆达到疯狂的75000个 。

参与者大部分是儿童 ,
每年工厂还还自费请来
其他城市患绝症的儿童 。
巧克力的甜蜜 ,
孩子的欢笑打闹 ,
让孩子们暂时忘却病痛 。

从02年到16年 , 整整15年 ,
这家小小的巧克力公司 ,
独立撑起这项活动 ,
十五年总计筹得90万纽币
(约人民币443万)

但就在2017年7月份 ,
巧克力豆奔跑大赛 ,
马上要到来的时候 ,
却突然传来消息:
因为资金断裂 , 公司宣布倒闭 。

这一下让小镇炸锅了 ,
大家都在问 , 发生了什么事?

在人们的逼问下 ,

厂长不得不道出实情:
可最近这几年 ,
物价飞涨 , 加上金融危机……
工厂却始终坚持巧克力豆不涨价 ,
因而连年亏损 。

尤其是每举办一次巧克力豆大赛 ,
更是造成巨大的赤字 。
有员工提议提高巧克力豆的价格 ,
把其中一部分钱用来维持开支 。
但一想到那些患病和流浪儿童
厂主坚持:
“即便亏本 , 破产 ,
巧克力豆大赛还是要办下去 。 ”

可残酷的市场 ,
才不管你的善心 ,
就在2017年6月 ,
工厂宣告资金链彻底断裂而破产 。
厂主也亲自道歉 ,
“实在不好意思 ,
经营不力导致公司破产 ,
最遗憾的是持续15年的巧克力豆大赛 ,
要和大家永远地说再见了 。 ”

但令厂主万万没想到的是 ,
得知真相后 ,
小镇人们自发组织起募捐活动 。
“一家有良知、有善心的公司 ,
不该就这么倒下去 。 ”
1块 , 2块 , 5块···
短短24小时 ,
人们自发筹集了738万 。
连国外网友也参与进来 ,
到第二天 ,
这一数字更是达到惊人的1500万 。

什么概念?
整个新西兰不过才450万人口 ,
相当于每人捐了3块钱 。
这种情况让厂主都懵了 ,
他没想到自己一家小小的公司 ,
竟能换来举国的帮助 。

当议会议员把捐助的数字告知厂主的时候 , 他早已哭成泪人 , 只能不停地说着感谢 。
而当媒体采访当地的百姓时 , 他们的回答道:我们不懂什么市场规律 , 只知道为孩子无私奉献付出的公司 , 就该活下去 。

有恩必报 ,
这不是最简单基本的事情么?
得到人们全力支持的工厂也表示:
他们会尽全力把公司重新经营起来 ,
接下来7月的巧克力豆大赛 , 继续!

这样的公司 ,
就该活下去 。
这也和伯格联合的价值观一致:

“向上而生 , 向善而行”
努力将企业办好 , 是所有企业家的追求 。 至于如何将企业办好 , 各自有不同的感受 。
向上而生 , 向善而行 , 是企业自觉追求社会价值的集中体现 , 是满足客户需求的深层次归因 , 是企业创新服务能力的大幅度提升与改观 。
单打独斗和野蛮生长的时代过去了 。 向上而生 , 向善而行 , 体现了新商业文明时代的利他性与共生性 。 向上而生就是要推动企业与社会的共生共长 , 向善而行就是要创造人类生活的共享与共荣 , 承担更多的社会责任 , 增加对社会环境的保护和对人性的关爱 。
巧克力厂长的初心始终不变 , 坚持做小镇人们最喜爱的巧克力 , 坚守在这个小地方 , 不忘初心 , 方得始终 。 坚持把自己的产品做到最好 , 始终对这个社会充满爱意 。 拥有大爱的人能走得更加长远 。
伯格联合的价值观 , 也将引领单元合伙模式走得更加长远 , 支持100万家中小企业组织变革 , 也是我们长期艰苦奋斗的目标 。
也许你今日的善意 ,
并不会马上得到感激 。

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