『淮河晨刊』等待“解封” 中国体育产业修炼“免疫力”( 三 )
这个雪季损失惨重的国内雪场正在探讨“四季经营”的可行性 。太舞等知名雪场认为,疫情说明一季养三季的传统做法需要打破,开发其他季节的经营项目可增强抵御风险能力 。
自1月底疫情初始,安踏率先开启了从高管到普通员工的“全员零售”模式,鼓励员工进行开微商微店、网络直播、社群营销等尝试 。李玲介绍:“截至目前,近6万名由员工及经销商合作伙伴担任的‘店小二’时时在线,展开零售竞赛 。从1月底开始,由‘店小二’们创造的新增流水每日可达1000多万 。”同时,通过深入推进电商升级,一季度安踏电商实现超50%的快速增长,超出预期目标 。
展望未来,业内人士看到不少积极方面 。上海体育学院经济管理学院院长李海认为,首先,疫情将进一步唤醒大众的健身意识,重塑生活方式,人们对强身健体的消费需求会带来行业新动能 。其次,疫情也给体育企业上了堂“危机课”,行业有望加速互联网基因的植入,实现线下线上的多元化经营模式 。
去年国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》,首次从国家政策层面提出促进体育产业成为国民经济支柱性产业 。体育从业者在欢欣鼓舞的同时,普遍期待能有具体的配套政策出台 。
张涛表示,有关体育产业,这些年来部委以上的文件有几十个,但缺少操作性强的细则 。他认为,体育服务业的蓬勃发展对全民健身和健康中国意义重大,但行业内企业大多底子薄基础差,综合税负又很重 。能否从市场培育的角度,切实降低行业税负水平,比如参照高新技术企业,以真正扶持新型服务企业成长 。新闻推荐
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