“甲骨文们”为什么输了？( 二 ) “（你）失去的是一块面包

　　一是关乎企业领导人目光是否长远。创新工场创始人李开复曾有过解读，中国是一个大市场，要有耐心，但美国公司在全球的业务通常以盈利为优先考虑，经济不景气时在所有地区缩减业务规模。但是这些举措被证明无一不是丢西瓜捡芝麻。短期看确实是节省了一些钱，但长远看是把市场份额拱手让给竞争者。一个典型的例子是：美国在线曾两度进入中国市场，都因为自身财务问题退出，但是中国市场此时却在蓬勃发展。

　　二是本地团队没有被充分赋予自主权，全球流程过于缓慢。中国互联网市场一向竞争激烈，狼性的本土创业者不在少数，如果不被充分授权，建立一支快速反应、熟谙中国市场游戏规则、战斗力强的团队， “兵败”其实也在情理之中。

　　多年前一位亚马逊员工离职时，曾对采访人员讲起一个例子， 2012年夏天一场特大暴雨袭击北京，广渠门附近发生了一起司机被困车中无法破窗导致丧生的惨剧。本土电商网站紧急专题上线了逃生应急工具，但亚马逊要想这么做，等走完漫长的流程， “黄花菜都凉了” 。